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35岁万科:王石远去 理想还在否?

2019-11-03 16:01:05 点击数:4995

马云“退休了”,互联网还有很长的路要走。

万科成立35周年之际,房地产也发生了变化。

不知不觉中,万科,中国最早的上市公司之一,已经35岁了。9月24日晚,万科在北京世界园艺博览会植物园庆祝成立35周年。王石和于亮一起切蛋糕,宣传垃圾分类。它们没有唱歌跳舞受欢迎,也没有阿里20周年受欢迎。

董事长俞亮说,我们应该是一个时代的企业,并继续拥抱变化。

的确,在过去的35年里,中国的改革开放、城市化、资本市场的变化等辉煌的时代背景造就并成就了万科。这是一家在房地产业、现代企业制度、上市公司、资本与人力、社区和人文领域具有深刻观察和研究意义的公司。

万科是多么幸运,诞生于一个充满激情的改革开放时代,创始人王石具有现代性和市场精神,这奠定了万科至今实施的核心逻辑。

就行业而言,万科建立了大规模的住宅开发样本,开创了中国的物业和社区管理模式,并率先实施专业总部和“总部-区域-前线”三级管理结构。可以说,今天几乎所有的房地产公司都是以万科为基础的。

从黄金时代到白银时代,万科始终愿意扮演“牧羊犬”和先锋的角色。无论是住宅产业化、资产管理转型还是城市运营,万科都遥遥领先。

万科倡导的职业经理人制度和现代企业制度是对当代中国企业组织管理的贡献之一。到目前为止,万科的职业经理人活跃在该行业的各个公司和领域,有些人已经退出了房地产行业。

进入“白银时代”,随着业务转型,万科的组织管理已经演变为业务伙伴体系,至今仍在实践中。

从股权和产权的角度来看,万科是中国企业混合所有制的典型代表。经过万军和万宝的较量,万科仍然保持着相对分散的股权结构,最大股东深圳地铁集团持股不到30%。

在中国的资本和证券市场,万科也是一家不可忽视的公司。它是深圳证券交易所的“老五股”之一。我记得参观了深圳证券交易所金融博物馆,展示了万科的原纸股票,见证了中国资本市场的开始。

作者与万科的许多人士和研究人员讨论过,万科对行业、社会和时代有什么意义,公司会变成什么样?

作为一家房地产公司,万科不可避免地带有“开发商”的道德标签。在万科历史上两次著名的股权纠纷中,创始人和管理团队的一些做法也引发了纠纷。然而,万科至今仍是一家优秀的中国公司。

就我而言,万科至少带来了三点启示:与时俱进,创造真正的价值,以人为本。

时代万科

35岁的万科已经很久没有真正涉足房地产了。起初,万科最初是一家电器运营商,几年后才涉足房地产。

王石曾经说过,他对万科最大的贡献之一就是选择房地产行业,这当然是符合时代潮流的选择。三十年前,中国开始了蓬勃的城市化进程,商品房市场也开始了。当时进入房地产市场的人今天收获颇丰。

王石的突出之处在于他走得更远,为万科确立了“住宅专业化”的道路,使万科在黄金时代立于不败之地,赢得了“大哥”的地位。

2008年是一个节点。那一年,万科的净利润自上市以来首次下降,管理层集体未能赢得年终大奖。万科从痛苦的经历中吸取教训,重新思考公司的未来,然后“瞄准”。

仅凭按需出售无法抵御市场的周期性调整,也无法支撑一个百年基业的梦想。从那以后,转型城市的支持服务提供商也播下了种子。

2012年,王石前往美国学习。余良来到前线,正式宣布了这一战略转变。这仍然是一种方便的行为。

七年后的今天,房地产开发业务的上限已经到位。开发商争相效仿恒大夏海钧对“15万亿馅饼”的描述。万科能够“微笑着看形势”,并在冷静应对所有权和经营转型的同时,基本上坚持住。

今天的万科不能被视为“开发商”。其业务已扩展到商业、租赁、物流、度假等领域。物流本身与我们大多数人的生活息息相关:大约一半的国家快递包裹来自万科的仓库。

在资本和产权方面,纵观万科30多年的历史,万科参与了股权分置改革、上市、华润引进、再融资、b股转h股、业务伙伴以及深度混合改革。几乎每一步都设定了节奏。

随着万科越来越大,“谁是万科”的问题不可避免地变得尖锐起来。在过去的30年里,王石与中国的经济人物如宁高宁、任志强、宋林、傅育宁、吴向东、姚振华、许家印等有过交集。,以各种方式争夺万科大股东的地位,无论是明示的还是暗示的。发生了一些危险,影响并没有消失。

在这方面,王石可以说是强迫症,这是由于他个人对时代的理解。他更关心“名声”而不是“利润”,并毫不犹豫地放弃万科的原股。他坚持万科必须是混合所有制,最大股东最好是国有或国有企业。他认为这对万科来说是最安全和最有利的,这也引发了万科历史上和中国资本市场历史上股东与管理层、资本与人力资源之间最具争议的纠纷。

最后,在2017年,为期三年的“宝与虚荣心之战”以恒大的退出、沈铁的入驻、宝能的辞职、王石的退休和余良的崛起而告终。

从王石接过指挥棒的余良总是说,“做一个好农民,种好土地”,并且总是“踏上薄冰”

是的,时代变了。

市场追随者

“时代企业”的核心应该是什么?

在过去的30年里,房地产业取得成功并不困难。只要不犯特别严重的错误,许多坚持留在这个行业的人就成功了。例如,碧桂园、恒大、融创、万达、中海、华润、招商局,甚至近几年的黑马徐汇、阳光城都是成功的公司。

与一些垄断行业相比,尽管土地和资本仍然掌握在政府和银行手中,但房地产行业高度市场化。说万科不同于其他成功企业,可能是万科是最市场化的公司,遵循市场化的逻辑,在房价多年单边上涨、城市一个接一个不断上涨的时代创造真正的价值。

万科在极其不利的环境下进军该行业。最初开发的项目处于非常不利的地位,但最终成为该行业最大的公司。

这源于其专业能力,房地产行业的许多技术现在都来自万科。以及需求和趋势的判断,符合经济和社会发展的规律。

在城市化的初期,从深圳到全国,万科是第一个进行战略扩张的住宅企业,充满机遇。万科差点抓住它,收购了杜南房地产。通过对成熟国家房地产的研究,万科引入了美国帕尔迪的高营业额模式,这仍然是房地产行业的基础。

万科是第一个对住宅和城市进行研究,对消费者进行绘画和分类的公司。早在2010年左右,万科就提出了“白银时代”的到来,强调城市群的深度培育。直到近两年前,更多的住宅企业才意识到这一点。万科总是有一个“十年计划”来预测未来。

我特别同意万科内部对“创造真正价值”的强调是为了解决真正的问题,解决客户真正的痛点,让资产真正升值,而不是创造概念和噱头。

这也意味着我们不希望拿走土地之王,不希望政策放松,不希望房价上涨,并控制风险。在此基础上,我们将制定战略,规划业务。

万科与其他成功企业的不同之处在于,它经常有做“老板”的意识,比如在工业化中起带头作用,比如站在“问题楼层”事件的前面。

与行业的疏远和自身的危机感使得万科2008年的“转折点理论”和2018年的“生活”变得“陌生”。今天,余亮补充道,随着同辈压力的增加,万科应该谨慎乐观。

理想与人文

作为彼得德鲁克式的“旁观者”,我经常想知道为什么中国房地产行业有这么多公司有如此不同的风格。为什么不同公司的人气质如此不同?

我认为最根本的区别是文化。

我们现在生活的社会经常会产生折叠和平行的幻觉。当人被视为机器或人时,就有相应的组织形式。富士康和谷歌可以存在。

这两家公司的本质区别在于该系统是否受文化驱动。房地产行业也是如此。

制度主义本质上认为人是坏的。它利用制度来约束和激励人们,并利用人性的两面:恐惧和贪婪来管理人们。

文化主义认为人性中有高尚的一面,规则是在平等和以人为本的基础上制定的,从而激发了人性中高尚的一面。

三十多年来,万科一直是一家理想的人性化公司。可以选择所谓的企业管理方式和企业战略。万科的“经营方式”选择了文化主义,这与创始人王石的偏好密切相关。

王石提出了一种“可以反对他”的文化,这种文化可以容忍并允许比他们的创始人更优秀的人来组织他们。对创新能力的宽容使万科能够吸引和留住一些对自己有很高期望、不愿平庸的人。这样的人不会听话,而且常常不守规矩,但是他们会超越别人的期望。

万科的食堂没有员工和高级管理人员。只有一类人享有特权,即孕妇。在合伙人时代,所有的权力来自责任。

今天的万科经常面临“理想主义和人文精神还存在吗?”

尽管存在争议,万科的理想主义仍然可以在余良、朱九生、谭华杰、孙嘉和朱保全身上看到。从去年开始,万科就回归了房地产的本质,非常注重提高产品和服务能力。

“人文精神、市场原则、规范和透明、阳光和自律等精神和行为特征深深印在万科的文化性格中。”余良这样描述万科的文化遗产。

因为这种文化,在房地产转型过程中,像万科这样的公司最有可能成功。

以“伟大”的名义

这个时代的企业意味着跨越经济周期,成为国际化企业。

在儒家文化盛行的东亚,日本和韩国都有世界级的企业。在中国,当我们把目光从房地产行业移开时,华为和阿里是世界级的企业,而万科也想成为世界级的企业和伟大的企业。

世界级的企业有自己独特的管理体系,并在不断变化和“辗转反侧”。华为在7-8年内创办了一家“大型内部企业”。阿里每年或每两年进行一次组织调整。经历过股权纠纷的万科并没有停止“自我革命”。

王石在《当然在路上》一书中阐述了如何在万科建立“现代企业制度”,把尊重市场、规范和滥用权力以及职业经理人制度作为企业发展的基础。

在执掌余良并研究了阿里、小米、华为、黑石、凯雷和tishman speyer之后,他意识到职业经理人也需要升级并演化为合作伙伴体系,这符合凯文·凯利走向金字塔结构、建立平台机制的生态系统理念。

2014年3月,万科首次提出建立业务伙伴体系,建立集团层面持股计划和项目层面跟进,双重机制确保利益均衡。

今天,万科正在全面转型升级“战略-机制-文化-组织-人”五位一体体系,传承“理所当然”的文化品格,发展“携手合作”的业务伙伴文化,打造载体组织、冠军组织和韧性组织。

万科的许多探索与房地产行业没有什么关系。几年前,余亮告诉我,他的愿景是让中国公司万科成为全球商业管理案例的一员,并通过管理给世界带来变化。

从王石到余良,万科及其掌舵人一直努力与时俱进,“活得好,活得久”。

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